策划人先问自己三个问题，看看你的答案是什么：
接到一个项目，你能不能在短时间内搞懂？
预算有限的情况下，你能不能产生最好的效果？
对于项目的问题，你能不能洞察到本质的原因？
无论你的回答是什么，我认为要想成为一个优秀的策划人，必须要有以上三个解决问题的能力，缺一不可。
这三个核心能力，也是优秀策划人的核心竞争力：
快速学习的能力；
以小博大的能力；
洞察本质的能力。
为什么需要这三项核心能力？
商业世界里变幻莫测，策划人要学会吸星大法。
如果没有快速学习的能力，就不会是一个优秀的策划人。你的老板，你的客户都不能等的起，即使他们等的起，你自己的投入产出比也不高，花费的时间成本太大。
而且在商业世界里往往变化非常快，一念之间可能就是十万八千里，特别是策划行业，总是不断出现新鲜事物。
如果一个策划人，不具备快速学习的能力，很难跟上这个晴雨难测的时代节奏。当然，不仅仅是策划人，任何想要提高竞争力的人，都需要具备快速学习的能力。
所以，一个营销策划人，必须学会“吸星大法”，将别人毕生苦练的功夫，瞬间吸收为自己所用。
注意，这里指的快速学习，是快速掌握一项知识，掌握其中的逻辑，而不是指一项具体技能。掌握一项技能，不是快就能学会。
少数企业跨越了生死线，多数企业还站在起跑线。
所以，一个优秀的策划不能只会在大海里“捞鱼”，还必须要会在小河里钓鱼。
你可能看过很多精彩的案例，但是最后却不能运用到自己的公司，运用之后，好像也没有什么效果。比如说：
假如你是支付宝的市场人员，策划一个的活动集五福的活动，它的套路其实在身边也很常见。但是你会觉得支付宝这个活动非常厉害，朋友圈在疯狂刷屏，到处都有它的影子。
你不能说去了一个创业公司，没有了支付宝的大量资金和庞大资源，需要策划一个营销活动，你就束手无策，或者还要求老板有大量的资源吧。
毕竟，不可能所有的公司都有大量的预算，绝大多数公司都还没有跨越生死线，预算十分有限。而且，投入产出比对营销来说很重要，做老板也很看重这一点。
又或者，之前的营销策划公司，拿着客户的钱做了一些感动自己感动客户的广告，然后选择大量渠道投放，老板是不追究的。到了现在，这些的方式就显得不管用了，甚至，你会发现很多这样的营销策划公司生存不下去了。
为什么？
因为以前的消费者接受信息的渠道十分有限，广告一般只要求到达概率，到达概率高，广告就会有效，但现在渠道正在被一道道的分割，到达概率自然也就没有那么高了。
老板也变得聪明了，而且，现在在一个有限市场获取流量，提升转化率的难度越来越大。投了几次失败后发现效果不理想，自然也就舍不得花钱再请第二次。最终，只能和销售进行捆绑。
所以，以小博大的能力就很关键。也就是说你需要用最少的钱去获取最大的效果，因为拉新和转化的成本不断在增加，营销策划人要学会不浪费每一个流量。
如果你以前的公司是大公司不缺钱，广告可以随便投，活动可以随便做，补贴可以随便发。但是在小公司，你往往需要一步步的精细化管理。比如说你要找到目标群体，然后优化每一步的转化率。
一个公司或者一个营销项目，他有可能是万事俱备，只欠“营销策划”这阵东风。但是借东风这件事，需要道与术结合，比如说，夜观天象，要会奇门遁甲。
反映到营销活动中，当你准备策划一个营销活动，你需要知道什么时候推出，用什么方法去营销，可以让效果最大化。
所以，在面对一个资源少的项目，需要去重新审视各个渠道，找到最有效的渠道，然后再制定有效的策略各个击破，用最少的成本，去获得足够大的势能，达到四两拨千斤的效果。
一个优秀的策划人，不能只会在大海里冲浪，而不会在小河里求生。
没有洞察事物本质的能力，就找不到真正的命脉所在。
为什么洞察事物本质的能力特别重要？
很简单，如果找不到真正的问题，那你就很容易听风就是雨，没有自己的判断能力，最终无法有效解决问题。
比如说，随着拼多多的快速崛起，很多人喜欢去评价拼多多的模式，有人说拼多多是假货，也有人说拼多多是山寨货。
如果你也跟着一些文章开始粉转黑（你可以不喜欢拼多多，但不能忽略它的商业逻辑），嘲笑在拼多多消费的人群没有分辨能力，那就没有洞察到拼多多背后的商业逻辑。
你应该换一种角度去考虑问题：拼多多为什么能够发展得这么快？就算拼多多平台上有很多假货，那它为什么还能快速崛起？
然后，你可能就会发现这样的一个事实：
你不知道，北上广之外，才是全中国；
你不知道，还有很多人，需要拼多多；
你不知道，有人不淘宝，但会拼多多。
这些背后的逻辑，才是拼多多快速崛起的重要原因。而不是人云亦云的跟着指责拼多多是假货，这对提升你的能力并没有什么卵用。
再比如说，现在很多年轻人喜欢江小白的表白文案，然后就开始模仿，甚至公司的领导也会要求学习江小白文案。
为什么？
因为他们单纯的认为江小白的成功，仅仅是因为一系列的表白文案，而真实的情况的是，文案在江小白的整个营销活动中，大概只是锦上添花的作用。
真正让江小白成功的一个重要的原因：江小白快速建立渠道的能力，大约铺了200万左右的餐厅渠道。
表白文案是江小白成功的表象，快速铺设渠道的能力才是江小白成功的本质。模仿文案往往很容易，但其背后强大的渠道能力，绝大多数人都不具备。
在这样的情况下，你单纯去模仿江小白的表白文案，几乎就没有任何意义（你没有洞察到事物的本质）
所以，普通人和高手之间，差别就在于看待问题的思维高度，在于逻辑闭环思维的不同。
普通人看待问题的时候，就像捆在山城重庆中间，他的视线被重重大山挡住，就不出眼前的大山。就像在山脚看山顶，只能看到一条通往山顶的路。
在高手看待问题时，就像站在珠穆朗玛峰之巅，他的视角能看到各路风景，就像在山顶上看山脚，能看到许多不同的路。
就是说，普通人的逻辑闭环思维是固化的，用有限的认知判断所看到的一切，往往还自以为是。
而高手的逻辑闭环思维是开放的，随时用上帝的视角打破重构，用自己的认知重新打开一扇通往世界的大门。
一个人系统思维和价值影响最大的是环境，绝大多数人很难逃出自己所在家庭环境，成长历程和生活的圈子灌输的一些理念。
而后天读的一些书，经历的事和所有的思考都只是在强化他们深信不疑的价值观的合理性。除非经历重大变化，不然人的想法是很难改变的，而我们有时候很难意识到这一点。
所以，多和自己成长环境不同的人接触，多听一些和自己截然不同的想法，并用一个平和心态去理解这些事情，是建立一个优秀的系统思维和价值观比较好的途径。
人生最大的悲哀，就是在一个人认知还很低的时候，形成了逻辑思维闭环。
所以，一个优秀的策划人的逻辑闭环思维，应该像一招招致命的六脉神剑，每一剑都直击本质，让问题无处躲闪。
最后总结一下：
以上三个只是成为一个优秀策划人的必备能力，有必备能力就有基础的能力，比如说“用户视角”就是营销人最基础的能力。
成为一位优秀策划人，必须掌握三项核心能力：
练好吸星大法：快速学习的能力；
在小河里求生：以小博大的能力；
形成逻辑闭环：洞察本质的能力
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